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花卉行业里的老板和企业家的区别

发布时间:2017/11/12

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  • 花卉行业由产业链各个环节的企业和个体所构成,花卉行业发展的好坏取决于这一个个企业和个体的发展。作为新兴朝阳产业,过去二三十年间,花卉行业涌现出不少颇具代表性的风云人物,他们和他们的企业也被业内人所熟知和称道,但真正被公认为企业家的却屈指可数,绝大多数我们只能将之定义为老板!




    企业家是老板,但并非所有的老板都能称得上是企业家,并不是说企业做大了,老板就变成企业家了。


    有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大,但整体经营管理能力,尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配,很可能是昙花一现,瞬间可能倒塌。


    有的企业虽然还未上规模,但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系,其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。


    阿里巴巴的马云说:"做生意不等于做企业,做生意是单个的行为,而做企业是长期的系统工程。我们可以细细地看看花卉行业里老板与企业家有哪些区别:

     

    01


    老板:赚钱是首要目标,为了利益最大化可以采用多种手段,甚至触碰法律。

    企业家:除了企业利益,更注重行业影响及社会效益。


    02


    老板:凡事亲力亲为,采购、销售……一肩挑。

    企业家:关注重点是企业的中长期规划,更注重团队建设,


    03


    老板:一言堂式的管理方式,缺乏制度、规范。

    企业家:集思广益,机制灵活。

     

    04


    老板:目光狭隘,独善己身。

    企业家:善于借力,通过花卉行业的媒体和活动来快速塑造自身品牌。

     

    05


    老板:看重人情交际,请客送礼是办事的主要方式方法。

    企业家:明晰品质、品牌是关键,无用功较少。

     

    06


    老板:主观判断市场好坏,凭喜好和感觉行事。

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